"미래를 예측하는 것이 아니라 현재의 미래성(futurity)을 이해하고 현재를 분명히 아는 것이 핵심

<송경모 미라위즈 대표·피터 드러커 연구가>

 

 

불안한 현실 속에서 살다 보면 누구나 미래를 예측하고 싶어 한다.

 

전문가들 예측대로 잘 들어맞지 않는다.

 

그렇다면 경영자들은 미래 예측을 아예 포기할 것인가?

 

드러커는 이 문제에 대해

 

"미래를 예측하는 것이 아니라

현재의 미래성(futurity)을 이해하고 현재를 분명히 아는 것이 핵심"이라고 말했다